2019年第十六期利通中層管理實(shí)訓(xùn)活動(dòng)
2019-04-17
2019年4月15日上午，利通骨干MBA研修班全體人員在“利通流體技術(shù)智慧產(chǎn)業(yè)園”集合。大家按照小組整齊列隊(duì)，在利通流體技術(shù)智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)做“時(shí)代在召喚”的廣播體操。
休整片刻后，各小組組長、政委分小組完成行動(dòng)日志的互相檢查工作。
隨后，趙總詳細(xì)講授了PDCA工作法在工作中的應(yīng)用。
P(計(jì)劃)階段：掌握現(xiàn)狀、確定目標(biāo)、識(shí)別問題;分析問題產(chǎn)生的根本原因;針對問題的根本原因，確定改進(jìn)的對策和措施并形成改進(jìn)計(jì)劃(做什么?誰負(fù)責(zé)?何時(shí)實(shí)施或完成?)。(“問題”的定義：現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距)
D(實(shí)施)階段：按計(jì)劃所確定的對策和措施進(jìn)行實(shí)施。
C(檢查)階段：檢查計(jì)劃執(zhí)行的程度并確認(rèn)所獲得的結(jié)果。
A(行動(dòng))階段：經(jīng)過檢查后，反省計(jì)劃的實(shí)施狀況，并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。
最后，趙總分享了工作計(jì)劃(你以為的工作計(jì)劃，其實(shí)只是一個(gè)目標(biāo)而已)的五步法(即SMART原則)：1、S(Specific)明確具體;2、M(Measurable)可量化;3、A(Attainable)可接受，可實(shí)現(xiàn);4、R(Relevant)相關(guān)性與符合實(shí)際;5、T(Time-based)有時(shí)間限制。
趙總的講話贏得陣陣掌聲，此次拓展活動(dòng)圓滿成功。
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