班組長(zhǎng)七大任務(wù)之品質(zhì)
2019-05-11
2019年5月9日下午，利通液壓MBA培訓(xùn)班“班組長(zhǎng)七大任務(wù)之品質(zhì)”在公司三樓會(huì)議室召開(kāi)。公司百名骨干人員參加了此次培訓(xùn)。
遠(yuǎn)發(fā)日新公司精益講師張鵬詳細(xì)講授了品質(zhì)的概念。分析了不良發(fā)生的原因：1、操作不當(dāng)導(dǎo)致不良品生產(chǎn);2、原材料不良;3、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)的不善;4、工裝夾具、設(shè)備的故障導(dǎo)致的不良;5、不可抗拒的原因造成的不良。以及發(fā)生不良品的根本原因：1、品質(zhì)意識(shí)的淡化;2、多勞多得，計(jì)量工資;3、績(jī)效考核引導(dǎo)工作結(jié)果，對(duì)不合格的懲罰導(dǎo)致隱藏不合格品;4、依賴(lài)專(zhuān)職檢驗(yàn)，判斷工廠品質(zhì)水平高低—檢驗(yàn)員的數(shù)量。
最后總結(jié)并要求班組長(zhǎng)必須掌握的管理工具和方法：
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)—作業(yè)的規(guī)范化;
2、過(guò)程控制—采用各種控制手段不讓不良發(fā)生;
3、4M管理—人、機(jī)、料、法的管理;
4、QC小組—以班組為團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)改善方法;
5、PDCA—分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的循環(huán)方法;
6、質(zhì)量分析工具等。
本次培訓(xùn)在大家的熱烈掌聲中圓滿(mǎn)結(jié)束。
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