“清掃、清除、自主保養(yǎng)“百日習慣養(yǎng)成——“令行禁止”之十七 方法
2019-07-23
方法：一般是指為獲得某種東西或達到某種目的而采取的手段與行為方式。
工作中如何做到“清掃、清除、自主改善”，要掌握正確的方法。自主改善需要進行如下7個步驟。
第一步：初期清掃
初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發(fā)現問題，發(fā)現設備的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設備產生愛護之心。
第二步：發(fā)生源、困難部位對策
為了保持和提高初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源(發(fā)生源)，為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難以維護保養(yǎng)的部位，如加油、清掃、除污等，也應采取有效對策，提高設備的可維護保養(yǎng)性。
第三步：編寫清掃、加油基準
編寫一個臨時基準，以保養(yǎng)自己分管的設備，如清掃、加油，緊固等基本條件。
第四步：綜合檢查
為了充分發(fā)揮設備的固有功能，要學習設備結構、功能及判斷基準，檢查設備各主要部分的外觀，發(fā)現設備的缺陷并使之復原，同時使自己掌握必要的檢查技能。再者，對以前編寫的基準可考慮不斷完善，以利檢查。
第五步：自主檢查
編寫的清掃基準，加油基準，檢查基準的基礎，完全遵照執(zhí)行，這就是自主檢查基準。在學習和執(zhí)行的過程中，還要不斷學習和熟悉設備的操作和動作，質量和設備等等的關聯性，具有正確操作設備和早期發(fā)現異常情況的能力。
第六步：整理、整頓
整理是指明車間內的工夾具、半成品、不良品等，并制定出管理基準，應徹底減少物、事等管理對像，盡量簡化。
整頓就是要遵守(維持)既定基準并逐步完善，以便作業(yè)人員易于遵守。車間實行目視管理和管理實行標準化。
第七步：自主管理的徹底化
人員不僅要建立起不斷改善的意識，不斷地進行PDCA循環(huán)，更要用對方法結合公司的方針、目標，制定出適合自己的小組活動目標，做到自主管理的徹底化，最終實現自主改善的目的。
服從三原則
1、下級服從上級;
2、少數服從多數;
3、個人服從集體。
布置工作五步法
1、交代清楚事項;
2、要求員工復述;
3、和員工探討此事項的目的;
4、做應急預案;
5、要求員工提出個人見解。
