2019年第五十期利通中層管理實訓活動
2019-12-18
2019年12月16日，利通MBA全體學員早早在公司餐廳集合，參加本周的早訓活動。
趙總帶領大家學習企業(yè)文化手冊，重溫了MBA實訓精選內容，強調大家要時刻牢記公司價值觀的各項內容。
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MBA實訓精選實用工具
PDCA工作法
P(計劃)階段：掌握現(xiàn)狀、確定目標、識別問題;分析問題產生的根本原因;針對問題的根本原因，確定改進的對策和措施并形成改進計劃(做什么?誰負責?何時實施或完成?)(“問題”的定義：現(xiàn)狀與目標之間的差距)。D(實施)階段：按計劃所確定的對策和措施進行實施。C(檢查)階段：檢查計劃執(zhí)行的程度并確認所獲得的結果。A(行動)階段：經(jīng)過檢查后，反省計劃的實施狀況，并采取適當?shù)男袆印．斀Y果達到目標時，則對計劃中所確定的對策和措施進行標準化(Standardize)，進入下一個控制循環(huán)(SDCA);當結果未達到目標時，則應采取相應的對策(包括采取臨時遏制措施，阻止不良后果繼續(xù)惡化)，并進入下一個改善循環(huán)(PDCA)，在這個新的改善循環(huán)的計劃(P)階段，需要分析上一個循環(huán)中未達到目標的根本原因，確定針對此根本原因的糾正措施(Corrective Action)，并制定新的行動計劃(Action Plan)。
“一一對應，雙重確認”
“一一對應”是指物品和錢一旦動了，就必須有票據(jù)，票據(jù)應和物品和錢一起動;“雙重確認”是指讓兩個以上的人和部門互相核實，互相確認，推進工作。
“四不放過”和“三不原則”
安全生產的“四不放過”(1)原因未查明不放過;(2)責任人未處理不放過;(3)有關人員未受到教育不放過;(4)整改措施未落實不放過"。質量管理的“三不原則”
(1)不接收不合格品;(2)不制造不合格品;(3)不流出不合格品。
六項精進
1、付出不亞于任何人的努力;2、要謙虛，不要驕傲;3、要每天反省;4、活著，就要感謝;5、積善行、思利他;
6、不要有感性的煩惱。
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