為進一步加強三先班學(xué)員思想政治建設(shè)，切實把黨史學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)經(jīng)營效益提升、產(chǎn)品提質(zhì)的重要抓手，形成“上下一股勁、擰成一股繩”的積極進取氛圍，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和效益的不斷進步，今天上午，董事長趙洪亮帶領(lǐng)三先班學(xué)員們學(xué)習(xí)了《毛澤東選集》中《反對自由主義》一文，希望學(xué)員們深化理論學(xué)習(xí)，認真查擺問題，全力推進素質(zhì)、技能雙提升。

《反對自由主義》

分享者：利通科技董事長趙洪亮

在抗日戰(zhàn)爭剛剛爆發(fā)之時，存在于黨內(nèi)的各種非無產(chǎn)階級思想，特別是思想上、政治上、組織上的自由主義傾向嚴重妨礙了黨和革命團體的團結(jié)統(tǒng)一。在此背景下，1937年9月7日，毛澤東同志發(fā)表了《反對自由主義》。這篇文章成為了延安整風(fēng)運動的重要學(xué)習(xí)文獻，為改進全黨干部作風(fēng)，推動抗日戰(zhàn)爭乃至解放戰(zhàn)爭的勝利奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和紀律保證。

聯(lián)系現(xiàn)階段工作實際，董事長對“不負責(zé)任的背后批評，不是積極地向組織建議；事不關(guān)己，高高掛起；命令不服從，個人意見第一；辦事不認證，無一定計劃，無一定方向；自以為對革命有功，擺老資格，大事做不來，小事又不做；自己對自己采取自由主義”等經(jīng)典語句逐一做了解讀。

董事長說：“沒有約束的自由，不是真正的自由。自由主義會導(dǎo)致團隊渙散，降低整個團隊的積極性，如果不采取有效措施加以整治，自由主義就可能蔓延開來，影響企業(yè)整體的發(fā)展”。同時，董事長希望學(xué)員們將領(lǐng)袖精神及其工作方法與實際工作相結(jié)合，端正態(tài)度，展開“批評與自我批評”，檢視自身存在的問題，對今后的工作提出改進措施，做到學(xué)以致用，學(xué)以踐行。

聚焦“穩(wěn)”字促發(fā)展，奮力實現(xiàn)利通科技2022年首季“開門紅”，董事長根據(jù)現(xiàn)階段學(xué)習(xí)內(nèi)容及工作計劃要求，對三先班學(xué)員們提出了以下建議：

一、向下負責(zé)不能缺位，推功攬過，替下屬擔(dān)當；為員工提供成長資源，重點培養(yǎng)、提升員工的工作技能，助其成長為更好的自己。

二、思想?yún)R報是定期對個人思想的反省與總結(jié)，而不只是讀書感想，不要將學(xué)習(xí)內(nèi)容流于形式，要端正態(tài)度、將學(xué)習(xí)的內(nèi)容入心入腦，做到知行合一，真正把學(xué)習(xí)心得轉(zhuǎn)化為今后工作開展的方法與動力，激發(fā)員工衍生干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力，全面增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力。

三、上級沒想到、沒看到、沒聽到、沒做到的事，我們要替上級先想到、看先到、先聽到、先做到，這才是主動自覺的初心。學(xué)員們要踐行三先班“先看到、先聽到、先想到轉(zhuǎn)化為先做到”的工作方法，成為在工作、生活中自我燃燒的人，并不斷提升自我管理能力。

四、結(jié)合企業(yè)發(fā)展及自身素養(yǎng)提升的需要，學(xué)員們要把學(xué)到、聽到、想到、看到的轉(zhuǎn)化為實踐，通過實踐檢驗學(xué)習(xí)成果，沒有實踐一切都是空談，都是浪費時間。

五、謀定而后動，不打無準備之仗。學(xué)員們要學(xué)會根據(jù)部門牛鼻子工作寫工作方案，不打無準備之仗，不做盲目行動。

會議最后，董事長希望學(xué)員們以黨史學(xué)習(xí)教育為指引，牢牢把握發(fā)展的大局大勢，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求升”的發(fā)展戰(zhàn)略，認真把工作做對，用心把工作做好，為利通科技高質(zhì)量發(fā)展凝聚嶄新動力。