為進一步筑牢學(xué)員們干事創(chuàng)業(yè)的思想堡壘，提高利通科技整體效能，今天上午，利通科技董事長趙洪亮帶領(lǐng)學(xué)員們學(xué)習了《反對黨八股》、《向下管理，是管理者最大修養(yǎng)》兩篇文章，希望學(xué)員們立足本職工作，感悟領(lǐng)袖精神，汲取智慧力量，以實干實績推動企業(yè)與個人的共同發(fā)展。

《反對黨八股》

分享者：利通科技董事長趙洪亮

《反對黨八股》一文來自于毛主席在延安整風運動中做的重要講話。在這篇文章中，毛主席系統(tǒng)闡述了黨八股的“罪狀”：空話連篇，言之無物；裝腔作勢，借以嚇人；無的放矢，不看對象；語言無味，像個癟三；甲乙丙丁，開中藥鋪；不負責任，到處害人；流毒全黨，妨害革命；傳播出去，禍國殃民。

“主席在這篇文章中分析問題、提出問題以及教授同志們?nèi)绾胃恼龁栴}的觀點非常深刻，不僅有助于我們提高宣傳工作思想，也能在工作和生活中給與我們很多啟示。”董事長說道。緊密聯(lián)系思想實際和工作實際，董事長要求學(xué)員們及時反思總結(jié)，特別在工作中，以黨史學(xué)習教育為引領(lǐng)，堅持實事求是，務(wù)實篤行，行穩(wěn)致遠，及時發(fā)現(xiàn)和糾正思想上的偏差、決策中的失誤、工作中的不足，切實解決企業(yè)發(fā)展中的阻點、難點、問題點。

《向下負責，是管理者最大的修養(yǎng)》

分享者：利通科技董事長趙洪亮

文章開篇引出了幾乎所有的管理者都會遇到的難題：為什么新人留不住，老人培養(yǎng)不起來？為什么員工不自驅(qū)，對工作沒有責任心？為什么團隊沒有戰(zhàn)斗力，產(chǎn)出不了業(yè)績？董事長說：“所有員工的問題，究其根本都是管理者的問題。而向下負責，才是管理者最大的修養(yǎng)。”

“如果你想成為一名優(yōu)秀的管理者，就不要有“保姆”和“地主”的心態(tài)，而要有“教練”的心態(tài)，即負責任的心態(tài)。向下負責，發(fā)揮下屬的長處，幫助他在工作中不斷成長，取得成績，成為更好的人”。董事長說道。

結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及三先班的開班目的，董事長要求各部門管理者以負責任的心態(tài)，從以下五個方面著手幫助員工成長：

1、調(diào)整員工狀態(tài)；員工的狀態(tài)直接影響工作的效率和業(yè)績的產(chǎn)出。

2、培養(yǎng)工作習慣；良好的工作習慣是通往成功的橋梁，管理者要培養(yǎng)員工養(yǎng)成“今日事，今日畢”和“做事分輕重緩急”的習慣。

3、檢測工作流程；若流程有問題，及時調(diào)整路線、改進流程，幫助員工校準方向，讓團隊走在正確的路上，幫助成員拿到業(yè)務(wù)結(jié)果。

4、提升工作技能；復(fù)盤員工的工作能力，找到員工的優(yōu)勢、劣勢，重點培養(yǎng)、提升員工的工作技能。

5、善用辦公工具，系統(tǒng)能完成的事情不要浪費人力，提升工作效率。

以黨史學(xué)習教育為引領(lǐng)，堅持理論與實際相結(jié)合，把學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力，董事長要求學(xué)員們結(jié)合“長計劃”和“短計劃”，將個人的發(fā)展目標、崗位職能的學(xué)習要求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，提高戰(zhàn)略思維能力、綜合決策能力、駕馭全局能力，為應(yīng)對困難提供方法依據(jù)。

會議的最后，董事長趙洪亮以毛主席的《卜算子·詠梅》為引，激勵學(xué)員們正視困難，發(fā)揚愈險愈堅的樂觀精神，聚焦重點、攻堅克難，全力以赴完成2022年目標任務(wù)，開創(chuàng)利通科技事業(yè)新局面。