今天早上，利通科技全體員工齊聚行政大樓前，參加了9月工作總結(jié)表彰會暨10月工作動員大會。常務(wù)副總經(jīng)理張勇帶領(lǐng)全體利通人誦讀利通科技使命、愿景及價值觀。

生產(chǎn)中心副總經(jīng)理劉鐵旦從質(zhì)量指標、安全指標、生產(chǎn)任務(wù)指標以及原輔材料消耗情況對9月份工作進行了通報及總結(jié)。針對現(xiàn)場浪費問題，劉總要求全員關(guān)注細節(jié)，做好生產(chǎn)成本材料控制。隨后，劉總從產(chǎn)品質(zhì)量問題、生產(chǎn)計劃的達成以及效率提升三個方面對生產(chǎn)中心10月份工作進行了安排并提出了相關(guān)要求。針對目前進行的流程再造工作，劉總要求各車間在崗位流程梳理的基礎(chǔ)上，簡化、優(yōu)化步驟，達到提質(zhì)增效的目的。

常務(wù)副總經(jīng)理張勇對各車間總體生產(chǎn)、質(zhì)量問題進行了匯報，對各車間生產(chǎn)過程中遇到的問題做出分析總結(jié)并提出了整改計劃，要求各車間、各部門全力以赴推動“四超”產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，把其當做牛鼻子工作來抓。隨后，張總對9月份整體獎懲情況進行了宣布，對優(yōu)秀部門及個人進行了表彰。

面對前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，利通科技董事長趙洪亮提出了“重流程、抓現(xiàn)場、提質(zhì)增效闖難關(guān)；穩(wěn)四超、拓市場、用戶為主再創(chuàng)業(yè)”的指導(dǎo)思想。

董事長從以下幾個方面對10月份工作進行了布置，號召全體利通人團結(jié)一致，力出一孔，發(fā)揮團隊的聰明才智，勇闖難關(guān)，圓滿完成計劃目標，實現(xiàn)利通科技發(fā)展新跨越。

第一、部門間要團結(jié)一致，齊心協(xié)力提效率、降浪費；在穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)浪費最小化，打造高品質(zhì)產(chǎn)品；

第二、梳理工作流程，完善崗位說明書，制定特殊情況流程，實現(xiàn)崗位效率提升；

第三、強化現(xiàn)場管理，把物品定位、清潔、整理、可視化四項崗位工作常態(tài)化；

第四、堅守底線，全體利通人每天貫徹“五個為什么”、“一一對應(yīng)、雙確認”，“四不放過”和“三不原則”，杜絕次品、返工造成損失，不犯低級錯誤；

第五、領(lǐng)導(dǎo)掛帥，組建尖刀班，拓市場，用創(chuàng)業(yè)的精神、攻山頭的魄力強攻“四超”市場，打破天花板，為2022年目標突破夯實基礎(chǔ)；

為應(yīng)對復(fù)雜多變的市場需求和市場環(huán)境，董事長希望全體員工躬身入局、勇?lián)厝?，持續(xù)提升產(chǎn)品性能與質(zhì)量；緊盯市場，服務(wù)用戶，打造新產(chǎn)品，開拓新市場，生產(chǎn)出高性價比、高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品的市場競爭力，助力利通科技業(yè)績再跨新臺階，推動全員共同發(fā)展、共同富裕。