為解決職能定位不清、跨部門協(xié)作不流暢等情況，建立起統(tǒng)一、科學(xué)的流程體系，提高組織協(xié)調(diào)能力，推動公司加速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，今天早上，利通科技董事長趙洪亮帶領(lǐng)MBA三先班人員學(xué)習(xí)了《流程設(shè)計的六個步驟》、《影響流程落地的七個變量》等視頻課件，通過集中學(xué)習(xí)與全面宣貫進(jìn)一步強化全員流程再造意識，為重建“以客戶為中心”的核心價值觀、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高效發(fā)展注入動力。

董事長提出，流程再造的核心是面向顧客的業(yè)務(wù)流程，各部門、各人員必須把這項任務(wù)作為牛鼻子工作來抓，從根源上分析并重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，追求全局最優(yōu)，實現(xiàn)對成本、品質(zhì)、服務(wù)等全方面的改進(jìn)。同時，董事長要求各部門負(fù)責(zé)人帶著問題去學(xué)習(xí)相關(guān)流程管理課件，詳細(xì)了解掌握流程設(shè)計的六個步驟以及影響企業(yè)流程落地的七個變量，將理論與實際情況相結(jié)合，從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)角度出發(fā)，建立一套統(tǒng)一、涵蓋所有業(yè)務(wù)的流程構(gòu)架，為實現(xiàn)端到端的流程體系奠定基礎(chǔ)。

聚力流程再造，提升企業(yè)效能。利通科技在董事長的帶領(lǐng)下，適應(yīng)時代變化，主動變革，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，引入前沿的流程制度，第一時間組建了流程再造變革小組，在企業(yè)內(nèi)部掀起了流程改造思想浪潮。

根據(jù)流程設(shè)計的六個步驟（成立流程設(shè)計小組、問題書面化、崗位觀察與研討、提煉SOP崗位的驗證和專家的審定）以及影響企業(yè)流程落地的七個變量（流程、正面認(rèn)知、變革良機、組織文化、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、變革步驟），再結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、運營的實際情況，利通科技流程變革小組先后多次對接銷售、技術(shù)、計劃、生產(chǎn)等關(guān)鍵部門主要負(fù)責(zé)人，進(jìn)行了關(guān)鍵流程梳理、分析、調(diào)整及優(yōu)化，實現(xiàn)了上下貫通，形成工作合力，把握了流程再造的方向。

同時，利通科技專門召開流程答疑會，標(biāo)志著利通科技流程再造工作進(jìn)入全面啟動階段。該答疑會明確了對各部門制定流程再造方案的建議與要求，并及時了解企業(yè)流程再造過程中遇到的問題，各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)破解難點、堵點，做好崗位流程優(yōu)化方案，引導(dǎo)各部門、各級人員主動參與，凝聚改革合力，推動流程改革任務(wù)落地、落細(xì)、落實。

企業(yè)流程再造是一個系統(tǒng)的工程，它需要從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)的基本觀念、結(jié)合企業(yè)文化重塑企業(yè)的行為方式，甚至重構(gòu)組織形式。這個轉(zhuǎn)型過程是艱難而又痛苦的，董事長趙洪亮希望全體利通人把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)流程再造決策部署上來，敢為人先，增強改革意識，加快推動企業(yè)流程再造取得實質(zhì)性突破，徹底解決企業(yè)成本過高、業(yè)務(wù)需求難以精準(zhǔn)匹配等痛點，找到流程優(yōu)化方向并確立流程再造范圍，助力利通科技早日實現(xiàn)“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的愿景。