今天早上，利通科技全體員工齊聚利通行政大樓前，參加了5月工作總結(jié)表彰會暨6月工作動員大會。在常務(wù)副總經(jīng)理張勇的帶領(lǐng)下，全員共同宣讀了利通科技使命、愿景、價值觀，堅決將其作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。

隨后，利通科技生產(chǎn)中心副總經(jīng)理劉鐵旦從生產(chǎn)安全、生產(chǎn)質(zhì)量、訂單交付率等多個方面對5月工作進行了回顧與總結(jié)，并從生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全指標(biāo)、訂單交付率、計劃達成率和成本管控目標(biāo)等方面對6月份的工作進行了重點部署。劉總要求各車間人員在聚焦生產(chǎn)任務(wù)時要全面貫徹落實生產(chǎn)質(zhì)量點檢流程的自檢、互檢，雙確認工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量把控。同時，針對生產(chǎn)成本管控項目，劉總列舉了生產(chǎn)系統(tǒng)11個降本提效改善點，希望各車間部門上下聯(lián)動、各司其職、通力合作，打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。

常務(wù)副總經(jīng)理張勇針對生產(chǎn)質(zhì)量情況及技術(shù)項目完成情況進行了匯報，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題作出了詳細分析并提出了整改措施，并從落實關(guān)鍵工序點檢、變化點、提升技術(shù)人員質(zhì)量管控觀念、快速推進關(guān)鍵技術(shù)項目改造等內(nèi)容對各部門6月份的工作進行了布置。

隨后，劉總對5月份各部門、各車間降本增效項目的開展情況進行了講解，并對降本增效做出特別貢獻的部門及個人進行了表彰。

2021年上半年已接近尾聲，在全體員工的共同努力下，利通科技取得了可喜的業(yè)績。面對原輔材料飛漲，行業(yè)內(nèi)狂打“價格戰(zhàn)”的市場大環(huán)境，董事長趙洪亮提出了“越是艱難越向前”的口號，要求全體員工認真把工作做對，用心把工作做好，強化做事方法，規(guī)范做事流程，推動各項工作高效開展，助推利通科技再上新臺階。

通過分析現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及重點改善的項目，董事長主要從4個方面對6月份工作進行了宣講：

1、以質(zhì)量管理體系為抓手，全面推進質(zhì)量管理能力再造。通過換道思維實現(xiàn)換道超車，在穩(wěn)步產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進一步提升生產(chǎn)工藝，越是關(guān)鍵時期，越要以高品質(zhì)的產(chǎn)品筑牢企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展根基。圍繞產(chǎn)品質(zhì)量，利通科技各部門、各生產(chǎn)車間秉持“四不放過”原則和“三不”原則，做好質(zhì)量管控。

2、成本管控不放松。想要在原輔材料暴漲的情況下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，利通科技各部門必須認真學(xué)習(xí)、狠抓“七大浪費”，推行精益管理，提升全體員工的成本意識，不浪費一克橡膠、一克鋼絲、保證物盡其用。同時要減少庫存，保障產(chǎn)銷平衡，推動企業(yè)平穩(wěn)健康運營。

3、強化營銷意識。以軟管總成營銷為抓手，引領(lǐng)軟管連接件、軟管密封件的營銷，同時推動橡膠軟管業(yè)務(wù)經(jīng)理大鯨魚戰(zhàn)略，提高大客戶訂單成交率。

4、找準(zhǔn)“牛鼻子”工作，提升工作效率。規(guī)范做事流程，繼續(xù)完善“一一對應(yīng)、雙確認”原則，做到事前有方案制定與評估、事中有監(jiān)督檢查、事后有總結(jié)評審與改善，保障各項工作高效開展。

最后，董事長向全體員工詳細的闡述了牛鼻子工作法、“一一對應(yīng)，雙確認”、5W2H、PDCA工作法、“四不放過”原則和“三不”原則、事前、事中、事后工作法等做事方法，希望全體員工以飽滿的熱情積極投身于工作中，制造出好產(chǎn)品，做精做強流體技術(shù)事業(yè)。在立足新起點、貫徹新理念的基礎(chǔ)上，用實際行動去踐行我們的家國情懷。