利通2021 | 戰(zhàn)略的價值在于執(zhí)行力
2021-01-22
隨著市場競爭的日趨激烈，越來越多的企業(yè)通過構(gòu)建質(zhì)量管理自運行體系來提高整體管理水平，提升企業(yè)市場競爭力。2021年，利通在落實獨創(chuàng)引領(lǐng)、高標前行、品質(zhì)決勝的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上將進一步確保質(zhì)量管理自運行體系的有效性，提高崗位執(zhí)行力，加速實現(xiàn)2021年高質(zhì)量發(fā)展的目標。
完善質(zhì)量管理自運行體系 助力利通戰(zhàn)略落地實施
作為中國膠管十強企業(yè)，利通不但重視戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理，更重視中高層對戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略執(zhí)行力度的把控。在一個企業(yè)中，管理制度是硬件，企業(yè)文化是軟件，二者必須有效結(jié)合，企業(yè)的執(zhí)行力才能到位。利通在秉持“誠信為本、用戶第一”的價值觀的基礎(chǔ)上，制定了符合發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其轉(zhuǎn)化為全體員工的精神行動力。
為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保戰(zhàn)略落地實施，利通構(gòu)建質(zhì)量管理自運行體系，快速落實組織執(zhí)行，提質(zhì)增效，促進企業(yè)高效行動。
為穩(wěn)步實現(xiàn)“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的偉大愿景，2021年，利通將提升各部門執(zhí)行力作為管理戰(zhàn)略的一環(huán)，統(tǒng)籌兼顧、綜合施策，以釘子精神推動各項工作部署落實，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局。
落實“三項要求” 全面提升利通執(zhí)行力
21世紀，企業(yè)間的競爭既是人才的競爭，也是效率的競爭，執(zhí)行力已成為衡量企業(yè)組織反應(yīng)效率和判斷企業(yè)戰(zhàn)略落地能力的重要標尺。為此，利通制定了三項措施，夯實執(zhí)行力，不斷強化執(zhí)行各項任務(wù)的質(zhì)效。
一、速度上及時高效
對戰(zhàn)略部署迅速認識到位、貫徹到位、執(zhí)行到位是提升執(zhí)行質(zhì)效的前提。這要求各責任人處理好當前與長遠、部分與全局的關(guān)系，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將有限的資源和精力集中在解決主要矛盾上，提高工作效率；
二、方法上精準有力
在推進企業(yè)項目建設(shè)過程中，利通各部門須統(tǒng)籌協(xié)作，充分發(fā)揮主觀能動性，切實找準著力點、抓好落腳點。同時，適時向負責人匯報工作進展和障礙點，及時調(diào)整工作計劃，保證每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位，堅定目標不偏離；
三、標準上精益求精
以科學管理為抓手，以精益培訓為載體，建立標準和規(guī)范流程，要求各責任人把工作干到極致、把潛力挖到極致，竭盡全力創(chuàng)造超出預(yù)期的成績。
除此之外，利通還通過集中學習、師帶徒、技能PK 、讀書分享會等形式，堅持學以致用，把學習成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力；通過傳承優(yōu)秀技能，培育新時代工匠，打造與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的一流員工隊伍；推進安全生產(chǎn)月，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高員工安全保護行動力。
戰(zhàn)略決定企業(yè)生命力，而戰(zhàn)略落地實施的關(guān)鍵在于企業(yè)的執(zhí)行力。2021年利通將強化制度執(zhí)行力，把各項任務(wù)落到實處，杜絕搞變通、打折扣等現(xiàn)象，為利通高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展起好步，開好局。
